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  个人行为要有规范,保证公平合理。
在一个市场销售团队中,每一个对员常有销售业绩规定,薪资收益依照销售业绩高矮开展测算,能力强越强收益也越大。
团队工作人员的升职要保证“能者上,平者让,庸者下”,要知人善任,依据每一个人的能力开展分派岗位。

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针对团队的工作要加于监管,天津中学生夏令营训练哪家好,查验具体工作的实际效果是不是和目标一致。
假如与目标不一样,要对于开展改正,贯彻落实好每一个项工作。


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 一级叫做反应性评估,就是说在培训的现场氛围怎么样,大家的参与度高不高,反应热烈与否,有没有感觉到学到东西,有没有感觉到有一些心得。

 二级叫做学习性评估,也就是在培训结束以后,这些人是否真正学习到了东西,天津中学生夏令营训练营地,吸收到了新鲜的理论,一般通过测试的方式来解决这个评估。

 三级叫做行为性评估,就是这个培训是否改变了这些人的行为,也就是有没有转化在日常行为上,思维上接受了之后,有没有形成了行为上的改变。

 四层叫做绩效性评做成,也就是这个培训完了以后,对这些参训人员的行为的改变导致了什么样的一种绩效结果。


  对于拓展训练来说是比较容易的,但是要做到第三层和第四层,就不是培训本身所能做到的。
要做到这个东西,必须有相应的制度政策,培训体系去相应配套。

  有些人对培训抱有太高的期望,认为培训是的,指望着靠培训就能够提升绩效,这是不正确的想法,要想通过培训来改变绩效,那必须通过培训来影响人的思维,从而让人产生行为上的改变。
但是要让员工改变行为,就必须通过公司的政府来做引导和激发。


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